他为什么不来？

　　—— 团体咨询中的不规律出席行为

　　团体咨询是一种在团体情境中运用心理咨询与人际动力来协助个体的重要方式，通过团体中人与人之间的相互作用，使每个团体成员在这种人际交往中通过观察、学习和体验，认识自我、探讨自我、接纳自我，并学习新的态度和行为方式，调整和改善与他人的关系，激发个体潜能，以发展良好适应的助人过程。在团体中成员可能会因为各种各样的原因出现不规律的出席行为，如迟到、缺席，甚至是成员流失，这些不规律出席行为会对团体产生一系列负面影响。

　　成员的不规律出席行为常常和团体所面临的其他问题同时出现，如迟到、缺席可能是成员流失的前兆。Stone等人在早期的团体治疗研究中发现，团体初期的低出席率会导致随后的成员流失。成员离开团体的因素很多，以下从团体、成员、领导者和环境四个层面对成员不规律出席行为产生的原因进行分析。

　　团体因素

　　团体进行的方式和讨论的议题并非是成员所感兴趣的。当成员对团体没有兴趣时，他们不愿投入和专注于团体中，自然也无法从团体中获益，进而失去参与动机。此时，领导者应针对不同群体（如儿童、青少年和成人）认知能力的不同，采取不同的团体进行方式。

　　团体成员对于规范的知觉和理解，也是影响稳定出席的因素。从工作团体或组织单位成员之间共通的默契和对稳定出席的认知等角度，Gellatly和Luchak将“信念、行为模式的价值标准”用来评估成员对组织规范的理解，在大多数情况下，对于规范的知觉能够被用来预测成员在团体中的出席率。

　　团体进程也会影响团体成员的出席情况，因为团体进程会影响成员对团体的一些看法和观感，而这些观感也会对成员的出席产生影响。稳定度便是其中一个影响因素，如果团体咨询的时间和地点被多次改动，则有可能会使成员感到不稳定，也会使成员认为团体似乎并不重要，因而影响其参与的积极性。

　　团体规模的大小与成员出席情况也有相关性。一些研究指出，团体越大就会更加有成效；但也有研究指出，团体越大，团体成员就会有越多消极的情绪，进而影响成员的出席情况。Yalom认为，对于一个相互作用的团体，理想大小是包含7—12名成员。少于7个人的团体缺乏多样性反应，而这种反应对于有效团体的运行是必不可少的；超过12个成员的团体会比较容易产生参与性问题。