当我们在讨论这个话题的时候，首先必须认识到传统媒体的转型发展已经迫在眉睫。其一，传统媒体目前面临的市场危机已经很难通过传统媒体自身的手段加以解决。传统媒体以往赖以生存的土壤变性，导致企业内在发展逻辑断裂，特别是从事大众传媒的企业，其市场规模及盈利能力每年正在以20%左右的跌幅下滑。其二，新媒体的勃兴加上资本市场的推波助澜，传统媒体未来的生存空间遭受前所未有的挤压。现代信息传播技术的迅猛发展已经影响并改变读者的阅读习惯、兴趣和方式。在一个传播方式也构成媒体属性的时代条件下，传统媒体的读者急剧向新媒体分流。

　　其次，传统媒体转型发展必须依靠行政力量的推动和保障。主要是因为传统媒体转型发展的内在动力不足。目前传统媒体企业大致有三种状态，一种是仍可以通过投资兼并进行战略布局以应对转型发展需要的，但这类企业极少；一种是自身已经没有对外投资能力，但仍具备被投资价值的，这类不多；最后一种是两者皆无的，这类普遍存在。同时，传统媒体原来都属于体制内企业，历史包袱重，惯性思维强大，但是转型发展必定要涉及资源的配置、重组，必定会触动既得利益。因此第一波推动传统媒体转型发展的应该是来自行政的力量，而不可能是“互联网+”。

　　“互联网+”是这个时代的时代现象，它正在超越所有领域影响生产与消费，但它只是一种手段，并不具备“魂”的统领性，文化才具备。为什么现在没提倡“文化+”而是“互联网+”呢？笔者认为这关系到我们文化产业所持的观念以及体制机制。任何生产关系都必须以适应生产力发展为前提，或者说落后的生产关系是无法驾驭先进生产力的发展的，又或者说，当人们的观念以及体制机制能够完全适应并推动先进的文化生产力的发展，那一天“文化+”就可能替代目前的“互联网+”。为此，传统媒体人必须要以“文化复兴”为己任，通过“互联网+”再一波的力量推动，来变革观念以及体制机制，并在这样一个前提下来探讨时代的媒体品牌再造。